企业流程再造的基本观念与需求(ppt 26页)
所属分类:BPM业务流程管理
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前言
4.1 企业流程再造的基本观念及需求
4.2 BPR的原理及IT的角色
4.3 BPR和组织调整
4.4 网络型态的组织
4.5 虚拟公司
4.6 全面质量管理和再造工程
4.7 再造工程
企业流程再造的基本观念与需求内容提要:
BPR和组织调整:
重新设计流程(redesign of processes)
从大量生产到大量订制
比较有弹性
供应链(Supply chain)
从传统的Push model到Pull model
大量订制可以由Web促成
降低制造的Cycle Time
组织再造
管理者的角色
决策和发布消息
表达意见和征求意见
提出尝试性的决策来对某个议题做改变
提出问题,征求意见并做决定
定出限制,要求群体做决策
付予部属职责,在监督者所定义的范围内
允许网络节点上的领导者,依不同的情况做出最好解问题的方法。
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