以核心能力为中心的供应链管理讲义(ppt 124页)
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资料简介：
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以核心能力为中心的供应链管理讲义目录：
1、利润随着价值发生了转移
2、经营策略与顾客偏好、产品、总裁认知之间是一种不断变化的动态关系。
3、价值转移是不可避免的，只有持续不断的分析价
4、选择你的客户
5、根据公司的特长，在客户群体中选择和区分最适合它的、或最有能力提供服务的客户。
6、需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求；
7、偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利；
8、产品只能满足客户的需求，而经营策略可以满足客户的偏好。
9、满足客户的经营理念
10、经营理念是企业经营策略的过滤器，能为企业提供一个不断的向消费者提供服务并从中获利的经营策略。
11、基本情况
12、解决思路
13、模型设计
14、三普利战略控制模型
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以核心能力为中心的供应链管理讲义内容提要：
核心竞争力及核心能力或和新技能。在知识经济时代，企业需要利用核心能力为基础，建立新的竞争力来创造价值。
利润随着价值发生了转移
1、可能带来高盈利的价值区处于不断变化和移动之中；
2、新经济的特征不是均衡，而是流动------客户和价值区总是在变化。
产品生命周期与价值转移
众所周知，任何一个产品都有一个生命周期，无视产品生命周期的存在，将使企业陷入困难和危险的境地，他将影响企业从研究与发展到财政的每一个细节。。
消费者需求偏好与价值转移
消费者需求偏好的变化，刺激了价值转移的发生，同时也为新的经营策略打开了机会之门。无视消费者需求偏好，就象盲人走路，不知前进的方向。
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