企业供应链管理的实行成效(ppt 43页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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企业供应链管理的实行成效目录：
1、Nike的企业目标
2、Nike的经营原则
3、Nike的监控系统
4、Nike有进行评估的国家及评估结果
5、Nike在评估后所采取的后续动作
6、对整体供应链的帮助和负面影响
7、结论
企业供应链管理的实行成效内容简介：
工厂必须确保逃生门在工作时间内都要保持开启的情况，并且再遭遇到紧急的危险时员工得以自由的离办厂不受任何条约或主管干部的限制。例如：邻近的火山爆发时要能尽快的离办厂－－应立即完成并执行之。必须建立一套关于紧急情况时的疏散流程，避免员工因为紧急情况惊慌失措而导致损伤－－应立即完成并执行之。 工厂必须确保员工在工作时间内能够自由使用盥洗室－－应立即完成并执行之。
关于正式薪资和超时工作津贴的问题1. 工厂必须建立一套机制在雇用员工时就能和员工清楚沟通正式薪资和超时工作津贴的问题。并且要符合适当的共同协商方式－－应立即完成并执行之。2. 工厂必须公开其薪资给付的标准和薪资计算的方式让所有员工都能清楚了解薪资方面运作的方式－－两周内完成。3. 工厂必须提供所有员工适当的教育训练，使其了解其工作薪资的计算方式－－两周内完成。
4. 工厂必须确保他的超时工资给付的标准必须符合当地的法律和工厂和工会协商时所得到的共识－－应立即完成并执行之。5. 工厂必须偿付之前因错误的计算而导致员工薪资减少的情形－－三个月的审核期限。
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