制造业ERP系统的实施策略(doc 11页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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制造业ERP系统的实施策略目录：
一、引言
二、搞好总体规划，编写好软件设计任务书
三、狠抓主线业务流程不放松
四、确定有限工作目标
五、分阶段的项目推进方式
六、ERP同PDM/CAPP/账务系统的软件集成
七、结束语
制造业ERP系统的实施策略内容简介：
用ERP先进的制造业管理思想改变传统的工作模式和思维方法，努力缩短生产周期、降低生产成本、提高企业内部生产的计划性、可控性和预测机制是企业领导很早就认识到的，但在组织项目实施时，摆在决策者面前的主要问题就是实施策略. ERP的工作目标要切实可行，一方面，企业必须要有总体规划目标，这个目标至少要保证实施3-5年的不落后，另一方面，初始目标不能定得太大，要同企业的管理基础和员工素质相适应。
ERP的推进层次和阶段划分也非常关键，先解决哪些问题，再解决哪些问题要非常明确，否则主次不分，先后不分，ERP的实施就很难有效，厂里不满意，软件供应商有怨气。ERP同PDM/CAP/账务系统的接口要规定得非常明确，要求实现同一个数据库下数据同步更新。ERP的培训工作非常重要，特别是管理思想与方法的培训。我们强化了CIMS中的设计中心、计划中心、大物流的管理思想及成本核算的观念，提高了企业的精细化管理水平。
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