仰望2006电子商务(DOC 10)
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资料简介：
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预测未来是困难的，因为我们唯一的依据只有过去。从某种程度上来说，2006年是2005年的延续。
站在2005年的山颠，我们仰望前方。在那片云遮雾绕的地方，有一座名叫“2006”的山峰，那是中国电子商务即将踏上的另外一段旅程。
预测未来是困难的，因为我们唯一的依据只有过去。从某种程度上来说，2006年是2005年的延续，所以，通过对中国电子商务在2005及以前几年的思考，我们仍然希望能够勾勒出它在2006年的大致轨迹。
B2B谁能打败某某
2005年，某某依然笑傲群伦，而且有进一步拉大与竞争对手差距的趋势。某某总裁马云不止一次得意地说“就算用望远镜也找不到某某的竞争对手在哪里”。这不是因为某某做得有多好，而是因为其竞争对手们的状态实在太差。
11月，环球资源中国总部移师深圳，摆出一副“不破楼兰誓不还”的架势。慧聪日前也更换了新的Logo，推出了全新的英文网站，并发布了买卖通2.0，一副摩拳擦掌，要卷土重来的样子。但在2006年里，它们都将很难对某某的地位造成真正的威胁。某某真正的对手只有一个，就是它自己。确切地说，是某某的马云自己。
某某最大的问题是将整个帝国的命运都寄托在马云那颗并不大的脑袋上。在某某所有的决策中，我们都能看到马云的影子。但是，马云也是凡人，凡人就会犯错。
2005年是马云走上神坛的一年，无论是在杭州的某某网商大会上，还是在北京的高校招聘会上，总有他的Fans站起来向他表达敬佩和感恩之情。面对这些恭维，任何人都会变得飘飘然。在马云最近的讲话中，你不时会听到“三大战役”、“四大师团”等字眼，这是企业领导霸王症的典型表现，表明这个人开始想象自己是一位指挥着千军万马的常胜将军。当一个人自我感觉良好，觉得一切都在掌控之中时，他离犯错也就不远了。犯错本身并不可怕，问题是马云在某某的影响力太大了，大到一旦马云犯错，没有任何人或力量能够纠正这个错误。
2006年，某某的竞争对手们除了做好自己的事情以外，只有一件事情可做，那就是等待马云犯错。
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