CMM评估和中国软件产业-北京航空航天大学.ppt52
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资料简介：
CMM评估和中国软件产业
I. 过程改进的意义
II. 过程改进的框架
III. 过程改进的关键因素
IV. 关于实施CMM评估的建议
参考资料
CMM是历史发展的产物 美国IT产业的情况
软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期，当时美国的DoD发现，在失败的项目中，70%是因为管理不善而引起。这就是DoD建立CMU/SEI的诱因。
20世纪90年代中期，美国有$2,500 亿用于 IT 的175,000 个软件项目，但软件开发仍然很难预测，其中：
31% 在完成前被取消，其费用为$810亿
53% 的费用是原估计费用的190%
只有10%的软件项目能够在预定的费用和进度下交付
目前，每年有$2,750亿 用在 IT 的200,000 个软件项目上
已有16% 的软件项目能够按时和按预算完成
因而，美国正在积极推行CMM及其新版本CMMI。
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