ERP原理与实施培训讲义(ppt 154页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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ERP原理与实施培训讲义目录：
一、 ERP的形成与发展
二、 为什么要实施ERP
三、 ERP原理
四、 为什么70%的企业实施ERP会失败？
五、 如何有效判定合适公司实际需求的ERP产品
ERP原理与实施培训讲义内容摘要：
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP特点 ：
以整个生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划的产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行的计划。
具有车间现场管理、采购等功能，各部分相关的执行结果，均可立即取得和更新。
MRP-Ⅱ基本思想：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。
具体的说：1、将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物料需求－－解决了库存物料订货与组织生产问题。
2、按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构制定生产计划
3、根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准到排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各种物料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不需要时不要过早积压，达到减少库存量和占用资金的目的。
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