MRPII/ERP制造资源计划/企业资源计划(ppt 157页)
所属分类:ERP MRP
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一、MRPII的产生与发展
二、MRPII的基本处理逻辑
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想与功能
五、ERP系统的应用理念
六、ERP系统实施方法论
MRPII/ERP制造资源计划/企业资源计划内容摘要:
订货点法的缺陷:
是传统的库存计划与控制方法;
基本思想:根据过去的经验预测未来的需求;
根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。
订货点法的基本假设点:
对各种物料的需求是相互独立的;
物料的需求是稳定、连续的;
订货提前期是已知的、固定的。
MRPII的产生与发展:
1)盲目性
由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解,企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压,造成浪费。
2)高库存与低服务水平
传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高,还常常造成零件积压与短缺共存的局面。
3) 形成“块状”需求
在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的:不需要的时候为零,一旦需要就是一批。
在产品的需求率为均匀的条件下,由于采用订货点方法,造成对零件和原材料的需求率不均匀,呈“块状”。
“块状”需求与“锯齿状”需求相比,平均库存水平几乎提高一倍,因而占用更多的资金。
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