供应科长的难题.ppt89
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资料简介：
案例分析
供应科长的难题
蓝色梦幻食品公司基本情况
主导产品是保健饼干；
产品才推出几年，但销售额却增长迅速；
1998年公司制定了“保6争1”的目标，即销售额在1998年要达到6千万元，力争达到1个亿；
物资供应一科刘科长；
供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门，包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片及塑料纸，其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。
经济订货批量（EOQ）模型
刘科长在1997年曾试图用经济订货批量（EOQ）模型来控制库存量；
由于产品销量波动幅度大，难以预测，包装物资的年需求量也就难以预测，而且可以肯定，其波动幅度也会很大；
1997年10月刘科长按此模型确定订货批量后，不久就发生了缺货，因影响了生产而受到公司领导的批评。
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