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ASPEN MIMI 供应链优化项目
一、供应链技术简介
随着中国加入WTO，客户需求的增加和企业竞争的全球化，中国企业正迎接
着变革传统的经营方式的时代。企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很
多，其中“供应链管理”就是非常重要的一个方面，能够使得企业的生产、销售
和物流计划最佳化的供应链管理正日益受到重视。供应链管理（Supply Chain
Management，简称SCM）是近几年在企业实行E 化和信息化管理中最流行和有效
的管理模式之一。事实也证明，成功的供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞
争中，明显地提升企业的核心竞争力。
1. 什么是供应链管理
供应链管理（Supply Chain Management）则是对供应链所涉及组织的集成
和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能
力。简而言之，供应链管理就是优化和改进供应链活动，供应链管理的对象是供
应链的组织（企业）和它们内部的“流”及组织与组织（企业与企业）之间的“流”；
应用的方法是集成和协同；目标是满足用户需求最终和提高供应链的整体竞争能
力。有效的供应链管理是通过持续地向以下这些关键业务目标努力来实现利益最
大化的，包括：
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某公司过程管理与供应链整合(ppt 24页)

EPC事件驱动过程(pdf 20页)

SCM环境下的生产计划与控制(pdf 41页)

供应链管理规范及定义分析(pdf 8页)

供应链管理之采购与委外策略课件(ppt 33)

供应链管理环境下的企业业务流程(doc 5)