供应链管理之采购与委外策略课件(ppt 33)
所属分类：scm供应链管理
文件大小：128 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
一、委外利益與風險
二、刺激委外行為增加的因素
三、委外行為的兩大風險
四、企業委外的原因
五、產品結構
六、自製/外購決策架構
七、電子化採購
八、電子市集如何獲利
九、電子市集的型態
十、Value-Added Independent or Open e-Markets: Example
十一、公開電子市集與私有電子市集的比較
十二、E-Procurement: The Reality
十三、企業採購產品的分類
十四、電子化採購的風險
十五、Risk: Commodity Products
十六、電子化採購策略
十七、組合契約中的風險互抵關係
在1990年代，「委外」（Outsourcing）是許多製造業公司的焦點：
An “easy way” to increase profits：企業考慮把每一個原本自行生產製造的功能都採取委外的方式
Nike, Cisco, Apple outsource most of their manufacturing
Each could focus on research and marketing
例如運動鞋產業是一個需要在產品科技上花費大量投資的產業
Nike 公司幾乎把所有的製造功能都委外出去，它則只專注於兩件事情上：研發，以及行銷、銷售、配銷
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
