信息化组织的演变与发展(doc 6页)
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信息化组织的演变与发展内容简介:
现在的企业中，越来越多的成立了专门的信息化部门，一两个人或成百上千的员工，并且在不断的发展和壮大，由于这是一个公司中的新组织，大家很关心他的发展，由其是CIO门，希望它能够经历少一些的挫折。
由于组成、规模、甚至职责的不尽相同，我们把实施信息化职责的这一人群先称为信息化组织。结易思然认为：其实一个信息化组织在企业中的发展也像一个人的成长，由婴儿到企业管理，由不成熟到成熟，总要经过一些变化。
1、 从不成熟有限的行为方式，发展成为成熟的多种多样的行为方式一个孩子在初期只能有一些有限的行为方式，并且很难进行并行控制。一个信息化组织在它的成长过程中也是如此。
我们一开可能只会用简单的办公软件和网络，后来可以调整甚至开发，并且引入大型的企业应用，控制复杂的网络安全。。。。信息化组织开始进行越来越复杂的、多种多样的行为，并且经常许多工作并行进行。
2、 从不成熟只顾及当前，发展为成熟的有长远打算
以前的信息中心主任经常会被一个软件厂商煽动，盯住这个软件，或是看到一个新技术而兴奋不已，大力在企业内部开始推行和实施，或者是在企业内部遇到了一个问题，就会立即着手解决。他往往对眼前的事情更感兴趣，就像一个孩子盯住了冰激凌，只想希望等的时间不能太长。
而一个成熟的信息化组织会有更长远的打算，它会做一个规划，在重要性、紧急性等一系列的判断后，会根据自己的ROADMAP进行，不会在众多新技术、新软件，以及众多的内部事务中无所适从，或弄一个是一个，没有轻重缓急，别的到时再说
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