医院信息化对组织行为影响的研究报告(doc 5页)
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资料简介：
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医院信息化对组织行为影响的研究报告目录：
1.个体行为的改变
2.群体行为的改变
3.领导行为改变：
4.信息化改变组织结构
5.组织行为改变
6.小结
医院信息化对组织行为影响的研究报告内容摘要：
从组织层面看，最明显的变化当属扁平化组织结构的实现。扁平化组织结构，其前提是信息技术的应用，极大地拓展了人们采集信息、存储信息、传输信息和处理信息的能力，强势的信息能力，为管理者突破时间、空间的局限提供了技术基础。新型组织结构如团队组织、虚拟组织、无边界组织等出现，团队组织如心脏手术小组，虚拟组织如远程手术团队，无边界组织如在抢救病人时各科室之间障碍全部消失，各部门之间自由沟通。这些组织均依赖于信息网络提供的强大的联系与沟通能力。而信息化在组织层面的变化，最终反应在组织文化的变革。
过去，许多医院希望能够实现精准、高效的管理，并希望将这种精神上升为组织文化。但是由于技术不足，这些愿望只能停留在口头上、制度上，却很难真正落实在行动上。如果能够建设成功医院一体化信息系统，则精准高效的管理可以轻松完成，还可以完成更多的细节管理。例如医院的绩效考核系统，在信息化系统实施之前，由于财务数据搜集靠手工进行，数据搜集速度慢、准确度差，不能很好的对员工进行考核。信息系统实施后，所有的绩效考核数据都有信息系统自动收集，到月底的时候系统会根据定义好的公式自动计算出各个员工的绩效完成情况，而且速度快、准确度高，能很好的起到激励员工的作用。
随着知识型员工个体知识水平的提高以及协作意识和能力的提高。在组织行为方面，传统、垂直一体化的 组织难以适应节奏明快的时代要求，组织必须变得更加精干、扁平、灵活、以团队为基础，重视服务质量。新的组织模式，更加强调组织在变化环境中的适应和应变能力，人才在医院所起的重要作用越来越受到重视。并且，团队组织、网络组织、虚拟组织等新兴的组织结构日益增多，使组织行为呈现出更多新的特质。 具体到医院信息化领域，由于信息技术的纵深应用，各种信息系统的建设，从一线临床职工的日常操作到战略管理的决策模式，都受到信息化影响而有所变化。
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