流程管理与企业资源规划系统方案(ppt 49页)
所属分类：BPM业务流程管理
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资料简介：
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流程管理与企业资源规划系统方案目录：
一、网路经济的新时代
二、电子化价值炼
三、ERP之兴起
四、ERP之特性
五、ERP之导入
六、研究架构
七、制造业的流程及相互的关系
八、跨功能的核心流程
九、资料、资讯、以及知识
十、流程与资料整合
十一、ERP层级系统--以运筹管理(logistics)为例
十二、企业流程之定义
十三、加值性企业流程及其层级性结构
十四、流程改善之演进
十五、BPR之兴起
十六、组织变数与绩效指标关联图
十七、BPM的10项原则
十八、BPM的范畴
十九、企业流程分析之分类与任务
二十、Zachman系统发展程序的矩阵式架构
二十一、执行BPM的模式与ERP导入专案
二十二、流程管理与ERP导入程序
二十三、BPM 的宏观与微观
二十四、企业本体结构 in ERP
二十五、企业情境分析
二十六、BPR宏观分析之七项原理
二十七、物件导向之流程分析
二十八、BPR 的成功因素
二十九、再造企业流程的生命周期
三十、企业流程设计方法论
三十一、ARIS
三十二、发展资讯系统的叙述层次与ARIS结构
三十三、ARIS流程规划的双向平衡
三十四、ARIS之图例
三十五、ARIS之组织模型
三十六、ARIS组织阶层图与组织图
三十七、ARIS之功能模型
三十八、ARIS之PCD
三十九、BPM的发展趋势
流程管理与企业资源规划系统方案内容摘要：
在今日新与的网路经济中各种术语充斥，最常听闻的包括
电子商务(eCommerce):为一企业利用通讯网路对消费者(B2C)以及对其他企业(B2B)传递资讯、销售商品、或提供服务。
电子化企业(eBusiness):为一企业应用整合性资讯系统(integrated information system)规划与执行关于采购、生产、销售、服务等前台与内部的作业。
供应炼管理(Supply Chain Management):则为针对自供应商到顾客的整体流程，规划、执行、与控制有关物流、资讯流、金流的各种活动，进而与其他跨供应阶层(cross-echelon)的企业成员统合为自原料到最终产品的价值炼(Value Chain)
此三者彼此相关而推动产业资讯电子化是为了能够即时地(real-time)交换以及分析资讯以促成物尽其用与货畅其流。
为达成此一目的，必须采行流程导向的营运模式，应用包括网际网路(Internet)、企业内部网路(Intranet)、以及企业间网路(Extranet)等资讯系统与技术(Information System and Technology, IS/IT)进行个别企业以及企业间的整合。
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