企业流程管理的思想原则(ppt 193页)
所属分类：BPM业务流程管理
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资料简介：
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企业流程管理的思想原则目录：
1、Ford新流程
2、Ford公司流程重建的成果
3、流程在传统组织中的陷阱
4、企业的作业流程
5、什么是流程管理（BPM）呢？
6、流程管理的思想原则
7、什么是BPR?
8、什么样的企业需要实施BPR?
企业流程管理的思想原则内容简介：
BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。流程重组（BPR）本质是要提高流程的整体性，提高效率，强化市场导向，体现经济效益的目标。
TOC是英文Theory of Constraint的首字母缩写，中文译作"约束理论"。简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
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