电子商务和项目成本管理(ppt 52页)
所属分类：电子商务
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资料简介：
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电子商务和项目成本管理目录:
1.成本管理的基本原理及成本计划
2.编制项目资源计划
3.电子商务项目成本估算
4.电子商务项目成本预算
5.电子商务项目成本控制
电子商务和项目成本管理内容提要:
会计人员通常将成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
韦伯斯特（Webster）词典将成本定义为“交换 所放弃的东西”。
成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来衡量，如美元。
项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。项目成本管理的具体过程包括项目成本计划、成本估算和成本控制。
利润为收入减去成本，为了增加利润，公司可以增加收入，也可以减少成本，或者是同时采用两种方式。
利润率是利润和收入的比值 ；
全寿命成本计算考虑的是权益总成本，即开发成本加上维护成本 ；
现金流分析是用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法，对于确定净现值是必须的 ；
内部收益率（IRR）是使净现值等于零的折现率，它也被称为时间调整收益率 ；
有形成本或有形收益是能够容易以货币来衡量的那些价值。
无形成本或无形收益是那种很难用货币来衡量的成本和收益。
直接成本是一个项目中能够以一种很经济的方式加以追踪的相关成本。
间接成本是一个项目中不能以很经济方式加以追踪的相关成本。
沉没成本是那些在过去已经花的钱。
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