某公司存货管理与内部控制管理知识分析(ppt 43页)

资料简介：

某公司存货管理与内部控制管理知识分析(ppt 43页)目录：

一、定义
二、岗位分工及授权批准
三、请购与采购控制
四、验收与保管控制
五、领用与发出控制
六、盘点与处置控制

 

某公司存货管理与内部控制管理知识分析(ppt 43页)简介：

一、定义
存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品等。
企业代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本规范。
企业在建立并实施存货内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：
（一）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；
（二）存货请购依据应当充分适当，请购事项和审批程序应当明确；

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