内部控制理论与实务综合培训(ppt 133页)

内部控制系统的设计
英美公司治理的单层结构图示
单层制
德式公司治理的双层结构图示
日本的水平式双层结构图示
单双层制的比较
单层结构“内部人控制”治理的具体措施：
我国实行的公司治理结构模式
公司治理设计流程
公司制企业的法人治理结构框架
股东会
董事会
总经理
监事会
股东会为非常设机关，可召开定期和临时两种会议讨论决定公司的重大事务和重大决策问题
股东会的召开由董事会或监事会召集
股东会会议的表决由股东按照出资比例行使表决权
董事会是公司法人组织的领导和管理机构，是公司经营决策和业务执行机关，是公司对外进行生产经营活动的全权代表
海城市建筑工程有限公司的法人治理结构
海城建筑公司选举和更换董事、监事的程序
附录一：海城建筑工程公司改制后股东会职责
附录二：海城建筑工程公司改制后董事会职责
附录三：海城建筑工程公司改制后总经理职责
附录四：海城建筑工程公司改制后监事会职责
只有一个股东出席的股东会
国美之争的启示
总结与展望
 四、总结与展望

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内控审计流程规范培训资料(ppt 81页)

内部监控与风险管理的基本架构指引(pdf 46页)

试论基于流程再造视角下的内部控制(pdf 62页)

企业内部控制应用指引-资金活动(计划财务科)(pdf 70页)

企业内部控制设计发展历程(doc 25页)

企业内控制度问卷(DOC 18页)