某股份有限公司预算管理方案分析(doc 34页)
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背景与目标
预算管理的总体思路
预算组织
预算管理制度5预算管理流程
预算样表体系
某股份有限公司预算管理方案分析(doc 34页)简介:
1、集团管控是集团化企业运作管理的基本要求,成大股份基本确定集团管控的模式为“战略管控型”;
2、按照战略管控型的基本要求,成大总部的管理主要分为三个层次:第一层为战略决策与管理,主要包括:集团战略的选择、确定,战略投资及管理等;第二层“管”和“控”;第三层为共享服务的提供,例如:法律事务、税务策划、金融服务等;
3、集团管控中的“管”,可归纳为“三管一考核”,即“管人、管钱、管资产和业绩考核”,其中资金管理和业绩考核是重点之重;
4、集团管控中的“控”也包括三个方面:一是对各成员企业经营管理战略和策略的确定与具体执行的监控,二是对各成员企业资源部署的确定和监控,三是对各成员企业经营管理责任履行的考核;
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