波导宁波分公司财务部考核制度(doc 7页)
所属分类:财务管理制度
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点击下载一、考核内容:包括日常工作内容和具体考核内容工作两项。因日常工作内容大纲及各岗位都有明确的规定,在此不在赘述。只列具体考核的相关内容。
二、内容对应类别:上述各岗位所列考核内容根据该岗位的工作内容和《财务大纲》相关要求分为两类,即A类和B类,具体见明细表格。A类对应分值为2分,B类对应分值为1分。每分50元。其中涉及到总部对分公司考核得分情况的,每分200元。
三、考核方法:
四、本考核制度从2004年3月起执行。
依据总部财务大纲要求,为保证数据的及时、准确、完整,做到日事日毕,明确各岗位职责,在原分工基础上对相关职位的职责予以明确。从目前执行的情况来看,各方面工作基本符合公司的要求,但仍存在不尽人意或须改进的地方。针对目前存在的一些问题,同时为进一步提高财务各岗位的工作效率、调动员工积极性和明确责任,特制定本考核制度。……
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