浅析理财队伍建设(ppt 15页)
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人员管理:
俗话说的好“火车跑的快,全靠车头带”,每个高效的营销团队必然要有一个高水平的营销管理人员,管理人员的业务素质及管理水平尤为重要,我局目前营销管理人员3人,为提高管理质量,营销管理人员必须不断的自我充电,学业务、学管理,营销管理人员对营销团队的走势起决定性作用。
日常管理:
目前,营销团队人员实行支局与代理金融业务部双向管理,对平时各项制度严格要求。提高业绩透明度,每周通报业绩,让营销员知道自己所处团队的位置,加强沟通,使营销员之间互补缺点,优点共享。
支局利用晨夕会,通报支局人员业绩,相互沟通交流经验,解决发展中遇到的问题和困难,如果支局无法解决的当天上报代理金融业务部,由我们的营销管理人员解决。
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