某公司现金计划薪酬方案(pdf　15)

资料简介：

一、基本指导思想
二、薪酬体系构建基本原则
三、薪酬体系构建的基本方法
四、确定员工薪点的因素
五、管理职业锚薪点
六、技术职业锚薪点
七、薪酬率确定
八、特别事项
九、提成薪酬
十、附则

（1）导入现代公司绩效考核的理念与方法。
中脉既往薪酬制度的一个显著缺点，是有较多承包制理念的
绩效考核方法。例如，对子公司营销管理干部的考核，基本薪酬
部分在现金计划薪酬方案中的比重偏小，提成部分的比重偏大。
尤其是，绩效考核指标中缺少动态性指标。通过现代公司绩效考
核理念与方法的引入，新的薪酬方案对既往薪酬方案在此方面存
在的突出问题，将有一定力度的矫正。
（2）导入现代公司生涯管理的理念与方法。
中脉既往薪酬制度的又一个显著不足，是基本按“官本位”
理念设计了单一的薪酬攀升通道。新的薪酬方案将在薪酬攀升的

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