某证券公司预算管理培训(ppt 49页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
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某证券公司预算管理培训目录：
1、预算培训目的
2、预算管理现存的问题
3、ADXZ预算管理的理念
4、预算制定全球最佳实践借鉴
5、全面预算体系介绍
6、下一阶段工作安排
某证券公司预算管理培训内容提要：
预算培训目的：
通过此次研讨，帮助国泰君安管理人员准确理解预算的概念与作用；
通过介绍ADXZ预算管理的理念与模型，使国泰君安管理人员更好地理解预算与公司战略、绩效管理、风险控制、成本管理之间的关系；
通过介绍ADXZ预算管理的全球最佳实践，帮助国泰君安管理人员了解国外先进证券金融企业实行预算管理的相关经验；
介绍ADXZ对建立国泰君安未来预算体系的初步设想；
与国泰君安管理人员一起讨论下阶段的工作安排及相互的配合，为将来预算体系的实施打好基础。
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被调查企业预算管理存在的十二个问题：
预算编制过程过于耗时、成本太高
预算管理缺乏弹性，对市场变化的反应迟钝
事实上，预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突
预算管理中存在许多非增值性的流程，缺乏效率
预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加
预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制
预算管理缺乏创新意识，如没有随着组织架构的改变而改变
预算管理中存在许多“不正当”的行为
缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改
作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证
人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享
预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视
……
预算的作用：
预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。在遵循公司战略目标的前提下概括了公司的目标及达成目标的可行步骤，科学完善的预算管理对公司的作用至少有以下几个方面：
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