某投资集团公司财务预算管理方法(doc 8页)

资料简介：

某投资集团公司财务预算管理方法目录：
一、 预算的目的
二、 预算的期间
三、 预算的对象
四、 预算编制原则
五、 财务预算的管理

 

某投资集团公司财务预算管理方法内容提要：
三级预算单位预算的编制：
（1）采用全面预算管理制度，预算内容包括生成经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，以销售预算为起点，依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表。
（2）全面预算需要各部门协同一致，销售部门编制销售预算和应收帐款预算，供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量，编制原材料、人工、制造费用预算，仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算，财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算，最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。

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