内控与风险管理实务及案例解析(ppt 125页)

资料简介：

内控与风险管理实务及案例解析目录：
一、内控与风险管理基础理论
二、内控与风险管理实务框架
三、内控与风险管理案例解析

 

内控与风险管理实务及案例解析内容提要：
与内部控制整合框架的差异与联系：
从二者的框架结构看，ERM增加了战略目标；增加了目标设定，事件识别和风险对策三个要素。
从二者的实质内容看
一是内部控制仅是管理的一项职能，而全面风险管理贯穿于管理过程的各个方面；
二是全面风险管理框架涵盖信用风险、市场风险、操作风险、战略风险、声誉风险及业务风险等各种风险，包括风险和机会；而内部控制框架没有区分风险和机会；
三是由于全面风险管理框架引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策、压力测试、情景分析等概念和方法，在风险度量的基础上有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资源分配及利用风险信息支持业务前台决策流程等，从而帮助董事会和高级管理层实现全面风险管理的四项目标。
全面风险管理涵盖了内部控制。

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