企业财务风险分析及控制策略(doc 58页)
所属分类：财务分析
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资料简介：
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企业财务风险分析及控制策略目录：
第一章 总则
第二章 风险管理初始信息
第三章 风险评估
第四章 风险管理策略
第五章 风险管理解决方案
第六章 风险管理的监督与改进
第七章 风险管理组织体系
第八章 风险管理信息系统
第九章 风险管理文化
第十章 附则
企业财务风险分析及控制策略内容提要：
企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。
当管理当局通过制订战略和目标，力求实现增长和报酬目标以及相关的风险之间的最优平衡，并且在追求所在主体的目标的过程中高效率和有效地调配资源时，价值得以最大化。企业风险管理包括：
协调风险容量(risk appetite)(也有人将其翻译为“风险偏好”、“风险需求”、“风险承受能力”等—译者注)与战略—管理当局在评价备选的战略、设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中，需要考虑所在主体的风险容量。
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