某公司总经理财务管理课程(ppt 108页)

资料简介：

某公司总经理财务管理课程目录：
一、财务管理在企业中的作用 
二、计划作用 
三、控制作用 
四、监督作用 
五、资本运营作用 

 

某公司总经理财务管理课程内容提要：
     监督作用利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况。
     资本运营作用资本运营是企业管理的最高境界。采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。
     财务管理的目标又称理财目标。是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
    会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事，主要是对资金的运用与管理的监督，包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。
    与市场部门紧密配合根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。
    融筹资的概念筹资是公司根据经营活动、对外投资和调整资本结构的需要，经济有效的筹集和集中资金的行为筹资的方式主要有筹措股权资金和筹措债务资金筹资管理的目的为满足公司资金需求，降低资金成本，减少相关风险。
融筹资管理四大原则：
1、合理确定资金需要量，科学安排筹资时间
2、合理组合筹资渠道和方式，降低资金成本
3、优化资本结构，降低筹资风险
4、拟定好筹资方案，认真签定和执行筹资合同

 

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