企业内部控制: 理论与实务(ppt 69页)

资料简介：

企业内部控制: 理论与实务目录：
1. 管理控制系统
2. 内部控制

 

企业内部控制: 理论与实务内容简介：
前言: 为何需要内控？
一般目标：尽早探测和发现
—差错*
—违规
关键目标：确保组织的分支
—管理努力
—决策(目标)一致性
1. 管理控制系统
内部控制系统(ICS)是管理控制系统(MCS)的一部分。因此，应从更宽广的视野中看待内部控制系统。
MCS的两个方面
一个完整的管理控制系统包括：
管理控制系统
会计控制
设计MCS的两个目标*
决策方面的目标一致性
管理努力
谁对ICS负责？
一般地讲，经理人员和会计师都要对开发、维护和评价内部控制系统负责。
为何需要ICS？
设立ICS的目的在于:
防止和查明可能的错误与违规
促进经营效率：绩效
案例—目标不一致
某部门/投资中心正考虑购置一台技术含量更高的新设备取代旧设备。购置价格6076元一次性支付，估计每年可节约现金支出2000元，每年增加营业净利481元。新设备的使用寿命为4年，无残值。资本成本为10%。问题：
1.该项目应否被采用？
2.该项目实际被采用的可能性有多大？
3.采用总额和净值评估业绩会有何不同？

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