某集团财务预算管理制度.doc25

集团全面财务预算管理制度
1. 目的
为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对下属子公司经营的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。
2. 适用范围
集团下属各控股子公司
3. 职责
3.1 下属各子公司负责财务预算的初拟，下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。
3.2 财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执行情况进行监控。
3.3 集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划，分配各下属公司的经营任务，并负责下属子公司财务预算的审批和下达
4. 内容
4.1 预算编制原则和方法
4.1.1 预算编制原则：
（1）按照财政年度进行预算管理；
（2）当年费用率不能超过上年实际费用率；
（3）利润的增长必须高于费用的增长；
（4）要考虑人工成本占利润的合适比例，保证具有竞争力的人均创利水平。
4.1.2 编报方法
编制预算采用上下结合、综合平衡的办法。自上而下分解目标，明确任务；自上而下层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡；预算有
..............................

上一篇：某集团财务预算管理制度2.pdf25

下一篇：某集团责任预算制度(doc 44页)

企业财务全套预算表格(9个doc 2个xls)

企业预算专业培训教材(ppt 39页)

效益从预算管理开始(DOC 10页)

全面预算与全面预算管理概述(ppt 39页)

建筑工程概预算方案教程(ppt 133页)

关于完善财政预算管理工作的思考与建议(doc 7页)