集团公司的财务控制模式(doc 4页)
所属分类：内部控制
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资料简介：
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一、战略控制模式
二、经营控制模式
三、该做何选择
四、财务控制如何实现
五、控制哪些领域
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时，企业必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？
日前，在用友软件公司举办的“中国500强集团管理与财务创新高峰会”上，与会专家一致认为：集团公司的主要优势，一定是战略协同。但目前国内的集团企业在管理上面临四个主要的问题：一是集团监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；第三，预算管理很困难；第四，集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在，使得战略协同困难重重。而解决上述问题的惟一出路，就是加强对集团公司的管控。
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