创业管理讲座—企业内部创业.ppt21

资料简介：

创业管理—问题的提出    
创业管理—问题的提出    
为什么要创业？
企业所处的环境是动态的，技术、社会、政治、和法律都不断在变，而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以，必须谨慎地进行战略规划，大公司管理更是如此，创业成为特例。
社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机….
自主创业，企业内创业

今日主题“大公司内部创业”
“Small is  best”——舒尔兹名言           捕捉市场机遇——创新性、灵活性
将自己的“idea”转化为具体结果的商机，与企业一同快速成长的成就感，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等。
例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco）微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo）
 Intrapreneurship  Management 大公司内部创业
内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。       
大企业开创新业务领域的3种基本战略类型     (1)企业购并战略                                   (2)企业内部创业战略    (3)企业合资战略 

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中国天然气公司内部管理控制手册(pdf 79页)

内部控制的主体定位(ppt 128页)

企业内部控制审计指导书(doc 17页)

如何提高企业财务内部控制制度(pdf 51页)

内部控制信息系统(PDF 51页)

企业内部控制制度汇编方案(doc 39页)