管理层收购中的整合理念(ppt 30页)

资料简介：

第一节 世纪联融
第二节 MBO风险因素分析
第三节 中国MBO经典案例——友谊阿波罗
第四节  世纪联融MBO风险－对策 举例
第五节 世纪联融整合咨询案例3： SL集团的管理层收购
第六节 SL集团的管理层收购
第七节 MBO与产权制度改革

 

第一节 世纪联融
中国整合咨询理念和实践的先驱
世纪联融企业咨询有限公司是一家致力于为中国CEO提供一流管理咨询和投资银行服务的大型综合类咨询企业。世纪联融致力于在中国创建一个CEO交流平台，通过这个平台与中国CEO交流最具价值的企业战略理念、企业融资及资本运作的流程与技能。
具有国际视野的本土咨询机构
世纪联融是上海交通大学参与投资、中欧国际工商学院校友创办的咨询机构，世纪联融的高层拥有丰富的国际化运作的理论知识和实践经验。作为市场活跃进取的一员，世纪联融已在业内建立起卓著的声誉。
来自媒体的声音
《二十一世纪经济报道》2002年4月15日第37版整个版面以“中国电池‘登天’计划”为题报道了世纪联融作为财务顾问为上海华谊集团收购美国最大的电池生产商MPS公司出谋划策的经典案例……

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内部控制知识讲解(doc 23页)

现代企业内部控制(ppt 53页)

某药业财务内部控制制度(pdf 5)

超市的信息控制.ppt39

内部控制-生产循环培训资料(doc 34页)

A银行内部控制自我评估方法研究(pdf 68页)