管理学-控制基础(ppt 35页)

资料简介：

一、控制及其前提
二、绩效考核
三、控制的基本原则
四、控制中的阻力

 

一、控制及其前提
控制是组织在动态的环境中为了实现既定的目标而进行的检查和纠偏活动或过程。
控制是计划、组织、领导有效进行的必要保证，离开了适当的控制，计划、组织、领导都有可能流于形式。
1、现代控制产生的原因
组织环境的不确定性：为了使目标计划与变化的环境相适应，需监控环境的变化和发展；
组织活动的复杂性：为了避免本位主义，保证各项活动的顺利进行，要监控各部门及其各岗位的工作情况。
管理失误的不可避免：为及时发现失误，明确问题之所在，必须进行经常性的监督检查。
 管理者需要建立控制系统，以便自始至终地掌握下属的情况，以确保预定目标的实现。

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行政事业单位内控解决方案(PPT 37页)

现代企业的内部控制(ppt 53页)

内部控制与风险管理案例分析报告(ppt 105页)

公司治理与内部控制研究报告(pdf 64页)

内部控制的目标与要素(doc 27页)

某药业公司内部控制鉴证报告(pdf 19页)