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某高速公路公司预算体系与业绩考评体系(ppt 24页)

所属分类:预算编制

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资料简介:

某高速公路公司预算体系与业绩考评体系目录:
一、开展项目原因
二、项目目标
三、关键问题及解决方法
四、工作进程
五、项目组织

 

某高速公路公司预算体系与业绩考评体系内容摘要:
公司预算改进的必要性:
  战略转型必要性:公司战略转型要求公司预算体系做相应改动。
  制度完善必要性:现有预算体系需要制度完善;预算体系不仅应包括财务指标,也应包括非财务指标。
  预测准确必要性:通过预算改进有利于强化预测准确性,为公司奖惩、薪资等配套政策的顺利有效实施提供预算支持。
公司业绩考评的必要性:
  制度完善必要性:现有业绩考评没有形成制度化,而且现有业绩考评科学性不强,既缺乏与相关政策的联系,又缺乏上下级、同层面沟通,因此操作性不强。
  战略转型必要性:公司业绩考评应反映公司战略转型的要求,并通过具体业绩考评调控公司战略转型的形式、节奏。
项目目标:
预算体系改善目标
  制定符合公司新战略的预算体系方案 :结构(预算单位及其预算周期)、内容(指标与项目)及预算程序、原则、组织和方法。
业绩考评体系改善目标
  通过对沪杭甬公司总部部门经理、管理处主任与养护中心的考评,改善公司业绩考评体系:指标体系、程序、原则、组织和方法。


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