某高速公路公司预算体系改善建议书(ppt 22页)

资料简介：

某高速公路公司预算体系改善建议书目录：
一、 为什么要调整预算体系
二、 项目目标
三、 关键问题及解决方法
四、 工作进程
五、 项目组织

 

某高速公路公司预算体系改善建议书内容摘要：
公司预算改进的必要性：
　　战略转型必要性：公司战略转型要求公司预算体系做相应改动
　　制度完善必要性：现有预算体系需要制度完善；预算体系不仅应包括财务指标，也应包括非财务指标
　　预测准确必要性：通过预算改进有利于强化预测准确性，为公司奖惩、薪资等配套政策的顺利有效实施提供预算支持
项目目标：
　　符合公司新战略的预算体系方案 ：预算体系总体结构、指标体系及预算程序、原则、组织和方法
　　预算体系调整的行动计划：如何从公司现有预算体系向新预算体系改变的计划：组织、任务和时间表
制定预算的指导原则:
　　预算不仅应反映公司战略，而且是实现公司战略的载体．
　　预算应以公司价值最大化为首要目标
　　预算体系应全面且具操作性．因此除制定年度预算外，还应制定跨年度预算，并应及时进行季度预算修正．

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