赢利模式与管理(ppt 54页)
所属分类：财务知识
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资料简介：
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赢利模式与管理目录：
1、巨型模式
2、价值链模式
3、客户模式
4、渠道模式
5、产品模式
6、知识模式
7、组织模式
赢利模式与管理内容摘要：
行业内同样企业设计过剩：
每个企业运用同样的方式竞争，导致经济活动恶化；
由于每位选手的竞争方式都一样，可以区别的唯一途径只剩下降价；
企图用降价增加市场份额而没有努力进行创新，竞争对手以同样的降价做回应；
利润空间一再被压缩，直至为0。
利润支柱或支持系统意外撤离（竞争者一直用来补偿使用同样设计所造成的风险） 。支柱形式有：
形式一：所有船只共同沉浮（房地产等待利率下降，零售业等待下一个消费潮流，旅游业等待黄金周等）；
形式二：希望成本不断下降（通过不断大规模的合并）；
形式三：避免真正竞争（政府的竞争保护，反倾销，政府的价格管 理，政府价格补贴等）；
形式四：希望有人离开本行业（总会有人先熬不住，他们会尽快被淘汰出局）；
形式五：理智的客户（好的产品和服务应该得到可持续性的利润）。
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