辽源信用社内部诊断报告（推荐ppt125）

辽源社内部诊断报告
BDZH管理咨询公司
2001年1月
重要说明
本报告所称辽源社指全辖，联社指辽源信用联社，各信用社指七个信用社。
导读
辽源社历史的沿革
辽源社现行组织结构
产权形成倒持股关系,母子关系不明
特殊的产权关系导致权利关系呈现一个回路，形成逆向制衡，出现一定程度的权利虚无状态
集体所有制企业的性质，使辽源社表现出来的行为不完全是企业行为，而倾向于政府部门行为
联社经营管理班子受选举任命制约,在经营管理过程中必须考虑过多的影响因素
联社对各社的管理缺乏制约机制
辽源社战略方向不明确，整体无规划
导读
人力资源管理模型的运用
目前状况
先天不足导致辽源社人员素质水平不高
人力资源在全辖未能统筹使用，部分社人员过多，业务量不均，造企业管理力的浪费
各信用社员工对组织的发展前景认同不高
人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主
缺乏统一职位规划，造成岗位的责权利不明
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