报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt90

华能财务管理设计
财务战略
财务组织
财务管理
        财务管理流程
财务战略
投资战略-自有存货投资分析
存货管理是要使存货量能达到相对最优
确定自有存货种类、确定最佳存货量
存货周转次数应逐年减少
投资战略-应收帐款投资分析
良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展
适当放宽预付、应收账款制度，对合作伙伴提供一定的信用支持
投资战略-2001年对外投资情况
投资战略-对外投资分析进行对外投资时要加强财务投资风险控制
筹资战略-筹资方式比较
筹资资方式选择：经营中当出现周转不灵或需要进行大额投资时，在自有资金不能满足的情况下，应选择适当的筹资方式
财务结构战略-部分财务指标建议
加强对销售毛利率的，使销售净盈利率达到5%
2002-2006年主营业务损益表预测
财务组织
财务组织结构
财务部岗位设置
财务部部门职责
财务管理
财务管理内容
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公司财务指标完成情况分析报告(doc 10页)

财务分析报告样本(doc 21页)

汽车行业投资策略(pdf 19页)

广夏（银川）实业股份公司述职报告制度(DOC 33页)

中石油财务信息系统设计报告(英文版)(ppt 34页)

申银证券调研报告(pdf 7页)