塑造面向未来的首席财务官(ppt 74页)

塑造面向未来的首席财务官内容简介:
1、20世纪80年代初在美国出现，但作用不明显。
2、20世纪90年代CFO处于转型期，面临前所未有的挑战：
机构投资者实力雄厚，CFO成为公司与股东沟通之中枢；
地球成为一个村落，经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现
金管理、资本运作全球化；
IT技术进步，提高了财务管理的效率，使财务外包服务Outsourcing 、
集中服务流行起来；
发达国家经济增长放缓，新兴市场充满活力，公司新的战略是何？
3、21世纪是CFO充分发挥作用的时期。
美国机构投资者（Institutional Investor）最近调查显示，62、5%受访
者认为CFO与CEO、董事长同等重要。
20世纪90年代，财务总监的职责范围逐步扩大，根据BMWZ会计公司KPMG的一项调查，财务总监大约要花40%的时间帮助总经理或其他高级管理人员处理管理问题；有2/3的财务总监认为他们对公司决策的影响力越来越大。
      鉴于跨国公司战略目标之转移，财务总监们正在以新的姿态，全力以赴做好这样三项工作：一是设计合理的方案使股东财富最大化；二是树立全球化的管理概念，创建世界级的财务支持系统；三是提出新的财务理念，更积极、更主动、更深入地参与决策过程和战略管理   
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