汽车4S店预算管理制度(doc 24页)

资料简介：

汽车4S店预算管理制度目录:
一、预算管理基本内容 
二、预算编制的方式 
三、职责分工 
四、费用及支出预算编制的依据 
五、预算目标的确定
六、预算草案的编制、上报 
七、预算的审批、下达 
八、预算执行与控制 
九、预算的调整 
十、预算分析与考核 

 

汽车4S店预算管理制度内容简介:
    预算是为确保集团战略目标实现的组织手段。2005年的预算包括业务预算、资本性支出预算、财务预算、费用预算、汇总预算等。支持从销售计划→采购计划→投资计划→费用计划→损益计划的全面的预算编制过程。
    利润预算包括销售收入、销售成本、税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成集团分解下达的经营目标的基础上，正确测算销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制。
    业务预算是我们年度预算的起点，可用于计划基本经济业务。各公司业务部门应在市场调研的基础上，考虑国家政策的影响，结合以前年度的实际情况，制定出符合本公司情况的切实可行的预算。它根据业务活动分为销售预算、库存预算、车间耗材预算。

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