集团公司财务预算管理(ppt 56页)

预算的基本要素
预计企业潜在利润水平
主要用货币性指标表示，有时以非货币性指标作辅助
一般为一年期
它是管理当局的承诺。经理人员同意承担实现预算目标的责任
预算方案须经上级管理部门的审查与批准
预算一经批准不得更改，只在特殊情况下方可更改
定期与实际财务业绩进行比较，并对其所产生的差异进行分析和说明
预算的作用
有助于管理人员事先明确未来的经营目标和任务；
为企业各部门就如何最好地实现企业目标提供了交换意见的基础，使每一个部门的经理人员了解本人与企业整体的关系，以及本部门的任何决策对其它部门可能产生的影响，从而有助于实现各部门目标与企业整体目标的一致性；
预算本身提供了明确的、在一定期间要求达到的经营目标，从而为评价企业生产经营各方面工作成果提供了一个基本尺度。
企业预算管理的特征.
以市场为导向
以企业发展战略为目标
以财务管理为核心
以健全的管理制度为保障
扎实的基础工作——信息、定额准确、及时
配套的管理制度
健全高效的组织机构——领导的重视和支持

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