摩托罗拉企业内部条件分析(ppt 25页)

资料简介：

企业内部条件分析

一、引例：摩托罗拉
二、企业内部条件分析方法
三、企业能力分析---价值链分析方法
四、价值链分析法的含义
五、价值链的构成
六、基础活动分析
七、企业内部资源条件
八、内部资源分类：有形、无形
九、营销理论演变
十、产品竞争力分析

 

价值：市场竞争条件下，企业创造的产品价值，取决于消费者在与相互竞争的产品的比较中，乐意为该产品支付的价格；
价值活动：企业从事创造价值的具体有形的、实际操作的各项活动，是企业提供产品或服务的基础。
价值活动具有:
经济性（发生相应的成本费用，完成活动的代价）
价值性（应为用户创造所需要的价值、贡献）
可比较性（用盈余表示价值活动的贡献，比较分析企业竞争优势的基础）

 

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商业银行内部控制制度研讨(pdf 48页)

摩托罗拉内部控制标准(doc 75页)

企业财务控制的方法与技巧(dco 13)

科层理论的企业内部控制构建(doc 10)

COSO框架主要内容及内部控

某集团财务会计与内部控制综述(ppt 35页)