企业效益管理专家全面预算管理培训课件(PPT 72页)

五十年代后全面预算管理的功能逐渐齐全
全面预算内容逐渐形成
全面预算已经成为管理控制的核心方法
集团公司全面预算管理的必要性
现代企业为什么需要全面预算管理
二、全面预算与战略计划与考核的关系
全面预算的基本观念
“  两上两下 ” 的预算管理过程
预算信息的来源
年度经营目标制定要点
年度计划制定步骤
预算的组织及关系
某集团预算组织机构
预算决策机构—预算管理委员会
预算编制与执行机构
预算目标的确定与分解
预算编制
预算编制的程序
预算编制的具体程序
预算编制内容
各责任中心预算编制内容
销售预测
销售预算的编制——预算过程
销售回款情况
产成品产量预算
生产成本预算
A 企业材料及人工定额
A 企业制造费用预算表
单位产品制造费用
单位产品标准成本
销售成本预算
生产成本预算
采购预算
A 企业材料采购预算
费用预算
销售费用预算
A 企业销售费用预算表
管理费用预算编制过程
管理部门费用计划举例
企业管理费用预算表
固定资产预算
企业固定资产预算
投资预算
A 企业投资预算表
资金收支、融资计划
A 企业资金收支计划
财务费用预算表
预计损益表的编制
A 企业预计损益表
预计现金流量表的编制
预算执行与控制
预算反馈
预算考评
6S 体系的内容
..............................

上一篇：全面预算主要内容及编制方法(PPT 71页)

下一篇：全面预算管理的作用及预算目标分解方法(P

深化部门预算改革预算执行管理(ppt 30页)

国家预算基本概念与理论流派(ppt 47页)

科研计划经费预算编制注意事项(PPT 38页)

财务决算与利润调节技巧(ppt 51页)

财务预测与财务预算(doc 14页)

财务预测与财务预算(doc 34页)