企业预算控制系统以过程控制为核心培训讲座(PPT 90页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
1 预算系统的哲理
1-1 预算的资源优化配置观念
1-1-1 资源优化配置的责任
1-1-2 通过预算编制实现二次资源配置
1-1-3 通过预算控制实现资源的最佳运用
1-2 经营过程的价值控制（投入产出控制 )
1-2-1 经营过程的价值运动性质
1-2-2 投入产出的价值过程
1-2-3 预算的价值控制
1-3 预算是内部管理控制的切入点
1-3-1 预算的管理支持系统
1-3-2 以预算系统为核心协同运作
1-4 预算系统：价值运动和企业目标的控制场
1-4-1 预算系统是监督控制过程
1-4-2 预算系统是实现目标的手段
1-4-3 目标监控的业务渗透基础
1-4-4 目标监控的实时微观基础
1-4-5 目标监控的宏观基础
1-5 防止欺诈的控制工具
1-5-1 预算系统设计控制
1-5-2 预算编制阶段的控制
1-5-3 预算执行过程的控制
1-5-4 投入产出分析控制
2 预算系统定位及五大关系
2-1 预算与企业目标的关系
2-1-1 预算目标与企业目标始终一致
2-2 预算控制与效率的关系
2-3 预算与部门 ( 业务 ) 的关系
2-4 预算系统与内部管理制度的关系
2-5 预算系统与会计控制的关系
3 预算控制流程及权力和责任分配
3-1 预算控制流程及权力分配
4 全面预算控制
4-1 预算目标设定
4-2 预算系统的组织
4-3 预算系统的原则
4-4 预算系统的技术结构
4-5 预算编制流程
4-6 预算编制文本结果
4-7 预算实施及控制
4-8 预算调整控制
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