股权结构设计方案(doc 59页)
所属分类：股权管理
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资料简介：
3.1委托持股，或者说是代持股。一个实名股东分别与几个乃至几十个隐名
3.2持股平台持股。比如，先设立一个持股平台，五十个众筹股东作为这个
334%否决权（股东会的决策可以直接否决）
3三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。
董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。
3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）
3、咨询结果大多是与客户讨论、协助客户完成理性思考后，形成的共识，因此后期必然会得到有效落地！
3、风险资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，
在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来
3）企业经营战略决策与经营规划咨询。
4.他没有考虑到市场的实际状况。通常分配给员工的A类股大概占
4.如果一个人一定要求20%以上的权重，如果他之前创业入股过，那么显
4.情势变更
4.给你20%，是说你除了tmd太重要了之外，还是几个重要的人里面权重非常之高，
可以在我的决策过程里面起主要作用。
4.股权只在分配的时候重要。实际做事的时候，
大家还是逐渐体现出他对于自己所擅长的事情的实力能力以及他的长远commitment出来的。
股权分配时候的比例能够反映一部分的commitment情况，但是不排除这个commitment日后也会变化。
420%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）
4特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】
40，三个股东的话60:30:10,50:30:20。这些的分配比例中大股东都能和二股东拉开一定的股权比例，
这样的话有助于公司决策，避免遇到公司僵局。但是，我认为再复杂、全面的股权分配分析框架和模型也只是技术手段，
而手段是服务于核心的，股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，
从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
4、贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建
4、迈出第一步最难（股权增加5%-25%）
5.如果一个人一定要求20%以上的权重，如果他之前没有创业入股过，那
5.欠条没有任何价值。大多数企业都没有办法融到资金或者产生收益。对于这些公司，
很多投资人在投资前会要求创始人撤销公司出具给他们的欠条。最好的做法是将其作为可转换债券或股权调整的依据。
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