人才盘点的五大原则(DOC 24页)

图1雷达图
图2人员评价结果图
图3绩效/潜能矩阵（九宫格）图
图4定员方法
业务驱动
九宫格
人员评价图
人员需求预测
人工成本初步计算
人才盘点的原则
人才盘点的方法
关注产品
关注人工成本
关注市场
关注战略
关注支付能力
关注政策
关注现金预算
关注重点项目
关注预算
准确
员工的心
基于人才外部市场
基于战略
奔头
如何开盘点会
岗位变化及数量变化
市场驱动
念头
战略驱动
技术驱动
提供模板
操作能力
新增岗位识别表
智力
案例
比较新、旧组织架构图
用什么方法盘点
用什么标准盘点
盘点中的疑难杂症
盘点的结果是什么
竞争对手驱动
能力变化
第一，列出公司所有确定的项目、正在推广中的项目；
第一，把领导的讲话，特别是在内部的讲话收集起来。
第三，拿到公司的绩效目标，包括财务目标、产品目标、市场目标等。
第三，项目人员交叉使用运筹规划；
第二，列出公司正在进行和准备进行的重大项目，如产品开发项目、营销项目等。
第二，根据项目计划确定每个人力资源需求计划；
第四，快速生成战略，即快速生成一个简易但足以为做人力资源战略规划服务的战略。
第四，通过项目预算与人工成本系统控制人工。
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