某公司管理模式和人力资源咨询项目绩效考核实务培训(PPT 38页)
所属分类：企业咨询
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资料简介：
一、总则
二、内容构成
工作日志
普通员工职能系列绩效考核
普通员工业务系列绩效考核
普通员工勤务系列绩效考核
部门负责人绩效考核
派出人员绩效考核
三、实施流程
公司绩效考核总体流程
公司半月计划完成情况考核流程
公司季度绩效考核流程
公司季度、年度绩效考核流程
公司半年绩效考核流程
公司年度绩效考核流程
四、结果运用
绩效考核结果
绩效考核结果应用
季度奖金的确定之一
岗位系数的确定
季度奖金的确定之二（勤务系列员工）
年度奖金的确定之一（职能部门）
年度奖金的确定之二（职能系列员工）
年度奖金的确定之三（勤务系列员工）
岗位工资级别调整
岗位调整
员工培训
五、修订和申诉
绩效考核体系的修订
申诉程序
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