如何做一个合格的管理者代表培训(ppt 91页)

主要内容
第1部分  管理者代表的角色
第2部分  重要标准条款的理解与管理方法的运用
第3部分 内审策划与方案管理
第4部分 管理系统驱动力的源泉-活用管理评审
第5部分 管理改进技巧之运用
第6部分  与审核机构的界面
第7部分   体系日常维护

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业务处理表使用范例(doc 1页)

厂商调查表(doc 2页)

材料进出使用余额日报表(doc 2页)

某公司半年度计划表(doc 3页)

外销主管(doc 3页)

某中小企业诊断报告(doc 2页)