薪酬制度设计原理与薪酬管理教材(PPT 65页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
需求层次论
双因素理论
需要类别理论
强化和期望理论
手段---期望理论
第六讲
激励过程
激励理论内容
Maslow的需求层次论
Hertzberg的双因素理论
期望理论
公平理论
有效激励系统的要求
薪酬的定义
薪酬设计基础要点－广义薪酬
薪酬的结构
企业为什么要给员工支付薪酬
薪酬的功能
支付给员工薪酬时要考虑哪些要素
目前企业薪酬管理普遍存在的问题
企业付薪方式一：为技能
企业付薪方式二：为能力
企业付薪方式三：为职位
一个完整的薪酬体系主要包括以下内容
薪酬管理的目标
薪酬管理的内容
薪酬相关术语介绍
薪酬设计的主体工作就是确定
设计薪酬体系将遵循以下原则
薪酬与人力资源管理其他模块的接口
薪酬水平分析
薪酬战略的类型主要为以下几种
岗位评价是什么
什么时候组织需要进行岗位评价
岗位评估的作用
工作评价的4种方法
岗位评价
等级划分
职位评估矩阵
科学的岗位评估建立了内部的等级架构，并为薪资架构设计奠定基础
完整的薪酬结构包含的内容
薪酬结构示意图
同一组织相邻薪酬等级之间的交叉和重叠
窄带结构和宽带结构
不同人员的薪酬
薪酬策略
薪酬管理的趋势
员工个人激励
员工集体激励
讨论：如何给技术人员发项目奖金
休息一下的问题：空降还是提拔？
影响决定的五种因素
薪酬水平的决定
不同类型的责任中心
组织中的权力
组织变革趋势
克服阻力，推进变革
变革过程
学习型组织的五项修炼
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