集团培训制度范本(DOC 41页)
所属分类：培训制度
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资料简介：
内容摘要
第一章培训总则
一培训概述
1.目的
为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
2.原则
以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
3.适用范围
适用于吉林省恒昌农业各部门培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
4.归口管理
公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
5.文件实施时间
本制度于2015年4月17日起开始实施，自实施之日起原有培训相关制度废除。
6.培训分类
6.1按级别分类：分为一级培训、二级培训、三级培训。
6.1.1一级培训：由人力资源部组织，邀请公司内讲师或外部专业讲师授课的培训。
6.1.2二级培训：跨部门、跨系统培训，由计划培训部门向人力资源部提出申请，邀请相关部门讲授专业知识的培训；
6.1.3三级培训：为本部门内训，由部门组织；但需要外派培训或外请老师进行部门内部培训，需由人力资源部组织；
6.2按培训范围分类：分为内部培训及外部培训。
6.2.1内部培训：由公司内部讲师或外请专业讲师在公司内进行的培训视为内部培训。
6.2.2外部培训：将公司员工外派到其他培训机构进行专业培训或到同行业进行参观学习的培训视为外部培训。
7.职责范围
7.1人力资源部职责：
7.1.1负责培训体系的建立与运行；
7.1.2负责年度培训调研工作的开展及信息汇总；
7.1.3负责公司《年度培训计划》的制定、完善、监督实施及有效性评估；
7.1.4负责公司《月度培训计划》的制定、监督实施及有效性评估；
7.1.5负责组织一级、二级培训，对培训工作实施情况的跟踪、落实与反馈，对培训全过程进行管理并对培训效果进行评估；
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